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兖矿集团济三电力公司凝心聚力奋战三季度

【铝道】面对三季度更加严峻的安全形势和艰巨的指标任务，济三电力公司引柴油泵领全员统一思想，坚定信心，齐心协力，克难攻坚，战高温、斗酷暑，保安全、促生产，全力奋战三季度。

三季度极端灾害天气增多、人员思想易于浮躁、安全管理难度更大。济三电力公司要完成发电量46600万度、燃用煤泥18.64万吨、成本0.3229元/度、利润1500万元等指标任务。面对机组运行的各种不利因素和巨大的生产经营压力，该公司通过季度工作动员会、班前班后会、工作安排会等多种途径，认真传达学习贯彻集团公司下半年工作会尤其是新班子首次会议精神，层层开展形势任务宣传教育，引领各级人员明确三季度重点工作和奋斗目标，坚定完成各项指标任务的决心信心，进一步增强大局、危机忧患、生存发展意识，提振士气，凝心聚力，履职尽责，敬业奉献，全方位、高标准抓好三季度各项工作。

该公司把保障汛期安全发电、提高煤泥燃用量、稳控节能环保指标等作为三季度工作重点，从科学调整运行参数、加强设备维护保养、做滑触线好事故应急演练、严格控制各单项指标等多方面，均明确具体标准、保障措施、单位和人，做到各项工作高标准、严要求、重效果、无漏项。对现场 两票三制 执行、 三位一体 安全确认、安全风险评估、隐患排查治理、PDA夏季 三防 等措施落实情况进行专项在广大消费者眼中检查，对不合格项立即通报、责令整改，促进安全质量标准化水平不断推提升。坚持每周组织一次安全综合大检查，分小组、分专业查找现场存在的问题，及时发现和消除不安全因素和设备卫生死角，提升现场安全环境治理水平，确保现场 安全管理无漏洞、隐患排查都要定期检查全覆盖、安全生产零事故 。

该公司严格落实各级安全主体，形成 宣传卡个人保班组、班组保车间、车间保全厂 的上下联动机制，使得人人身上有、人人肩上有担子。坚持管理人员下现场检查和24小时调度值班制度，加强 不放心人 、 不放心设备 的排查问诊，确保人员遵章操作、设备安全运转、机组稳定发电。各级管理干部认真贯彻落实 群众路线 总体要求，下基层、盯现场、解难题、办实事，与职工打成一片，拉近干群关系，凝聚强大合力。转作风监督考核组每月对机关各部室 十项断然措施 执行情况进行严格考核汇总通报，促使机关管理干部不断提高服务意识，有效发挥职能作用。索尼在2015年11月11日开幕的“日本第56届电池讨论会”上发表了相干成果(演讲编号为2F17)在各车间支部积极开展创先争优竞赛，宣传表彰先进典型，有效调动了各车间干部职工的积极主动性，为打好三季度 攻坚战 奠定了坚实基础。