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华圣铝业召开2013年较佳实践分享暨2014年运营转型工作安排会议

2月18日，山西华圣铝业公司2013年较佳实践分享暨2014年运营转型工作安排会议在办公楼四楼会议室召开。检验检疫部门将加大对违背检验检疫法律法规行动的处罚力度总经理吴智明、党委书记张俊仓、副总经理徐卫东做了重要讲话，对2014年运营转型工作进行部署。公司领导刘杰峰、张和平、崔全合、赵天德、张恒成、闫兆云及中层以上干部和运营转型骨干参加会议。会议由计划发展部负责人主持。

会上，电解厂、炭素厂、生产运行部等单位分别就 降低铝锭综合交流电耗 、 降低电解车间生产成本 、 降低天然气单耗 、 降低中频炉电单耗 、 电机能效提升 5个较佳实践案例进行了分享汇报；运营转型办公室对2014年公司运营转型工作做了总体安排。

公司领导对2013年运营转型工作取得的成绩给予充分肯定，希望运营转型团队继续发扬 攻坚克难，永不放弃 的企业精操作悉数键盘化神，促推公司管理升级，并对公司今后的运营转型工作提出了要求。

总经理吴智明从资金、电解铝市场行情、直购电和重组政策等方面分剥线钳析了公司当前面临的严峻形势，对下一步工作提出了要求：一是明确目标，坚定信心， 争靠前、创一流 。在确保关键业绩指标跻身国内一流行列的基础上，敢于与国际一流对标，奋力向世界一流行业靠拢。二是健全运营转型的管理构架。公司球铁运营转型办公室要借鉴兄弟单位的经验，结合实际，与人力资源部配合建立公司运营转型骨干人员的发展通道。三是完善公司业绩指标体系。要对公司所有单位的关键业绩指标进使注射速度提高行系统梳理，既要重视纵向指标的分解，使人人肩上有指标、有任务、有，更要重视横向目标的分解，真正实现公司上下目标统一，各单位要步调一致，全力以赴争创一这是在更高层面上解决工业生产两个传统问题即提高产出和下降本钱流。

党委书记张俊仓指出，要深刻认识争创一流目标的意义， 稳中创优争靠前、群策群力创奇迹 ；要抓好运营转型工作的切入点，各单位要以实现业绩指标和现场环境的改善为目标，全方位降本增效；要加强运营转型宣贯工作，通过开展培训、提炼运营转型故事等活动，提升理念；要全面实施精益管理，将工作目标分解到人、到小时、直至分秒；要以群众路线教育实践活金属切割机动为契机，群策群力，全面完成 创优年 的各项任务。

副总经理徐卫东强调，运营转型的目的就是交流、沟通，持续改进；2014年公司运营转型工作方案很系统、很全面，指导性很强，各单位要瞄准行业一流，查找问题和差距，积极寻找改善点全面安排，结合实际，按要求做好持续改进阶段的各项工作。

会议还宣布了对2013年26各运营转型项目的奖励决定，并在表彰项目的基础上设立了 总经理特别奖 ，对较佳实践分享项目进行奖励。