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用工荒缺的不是人缺的是提升工人素质烤炉

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2022年07月26日

用工荒缺的不是人缺的是提升工人素质

用工荒缺的不是人缺的是提升工人素质2012-03-27 14:06:28 来源：周永亮博士新浪博客分享到：我曾在2010年写过一篇《用工是被“荒”了》的博文，针对用工荒提出了我的质疑，时至今日，用工荒的说法更是甚嚣尘上，似乎成为一个主流的用工看法。对此，我仍然坚持我的观点：

中国不存在用工荒，用工是被荒了！

为什么？

很简单，中国14亿人口，目前仍然是世界人口最多的国家，如果这样的国家都存在用工荒，那么，俄罗斯、日本、美国、加拿大等国家和地区就没得活了。这些国家最多是觉得出现了工人紧缺现象，但也没有像今天的中国这样到处招人招不到。

是的，我得承认，目前很多单位都出现了招工困难，如我直接到过大企业如悦达集团、小企业如中联化工等数十家，均有不同程度的招工难现象，甚至出现生产线停产、减少产量的现象。

不过，我认为，这些招工难现象出现的根本原因不是我们的劳动力供应减少，而是用人单位的传统人力资源管理思维在作怪，很多企业管理者用人思维还停留在上世纪80-90年代，只把中高级人才看成人才，没有把每一个员工看成人才，还抱着“召之即来，来之能战”的态度。这是典型的小农经济时代好工业化初期的用人态度，很想过去农村找短工长工一样，来了就会干活，反正都干着农活。如果还是这样一种思维，中国年轻人的数量再增加一倍也不够用。如果我们仔细研究一下日本企业的用人制度和方法就知道什么叫现代企业的用人制度了。劳动力如此紧缺的日本在用工方面的精细功夫绝对值得中国企业学习。日本用工制度不仅把工人划分了很多类别并充分利用海外劳工的同时，其核心是训练，无论是丰田，还是小企业，其员工训练体系堪称一流。在某种程度上，我国的富士康学到了一些日本企业用人的精髓。

人的绝对数量在增加，人群变了，用人的方法还是原来的。你说，这是谁之错？难道是人少了的原因吧？

到了人力资源管理转型升级的时候了，比亚迪的大裁员是个预警。当年，比亚迪的人海战术震撼了索尼等日本制造大佬，今天在遍地喊缺人的时候，据报道前后裁了2万人左右。这说明，中国目前企业最紧迫的问题不是缺少工人，而是传统的用人制度需要变革了，而是缺少对于现代人力资源管理的深刻认识。目前，我们的培训越来越高端，集中于老板和高管。为什么就不能花大工夫用于基层员工的培训和训练呢？这种用人方式是不是我们传统的观念在作怪：一方面是小农经济的“长工式”用法，一方面是传统社会中“重上层”观念。

该醒醒了，各位企业家和老板！

该醒醒了，各有关部门！

中国一点也不缺工人，是我们有关缺少有关部门对工人素质提升的关注，这一点还不如70-80年代！在诸多培训经费中，有多少用在了中高管上，又有多少用在了工人身上？！

少培养点空谈的高级人物，多培养点操作实务的人员！

中国一点也不缺工人，是我们企业家缺少对工人训练体系的关注，不愿意建立系统的训练体系！急功近利，不愿意投入资金和精力，总是盼着来些个超人，给他份工资，就帮我摆平了。

一支球队，没有良好的训练系统和持续的训练，只是希望找些大牌球星，来了就能用。再大牌的球星都得栽了！

别再像对待中国足球那样对待我们的员工了！

我们很多人喊缺人，都属于叶公好龙之类，说是喜欢，其实是不重视。重视不重视，不是看你喊得多凶、看你给了多少钱，而是看你投入了多少精力在人才训练机制和培训经费上。

构建完善的员工训练体系和技工培育机制，是解决目前中国企业用工荒的根本途径！喊空口号、增加工资都是不能解决问题的。

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