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榕大百年衣柜品牌如何运作的战略铜接头

铜接头    
2020年01月24日

榕大百年衣柜的解决之道:专卖店好比是矗立在闹市区的固定广告,可以使品牌形象更深入人心。

国家调控,房企过冬,行业发展速度放缓,行业竞争,一些行业大的品牌也在调整市场策略,开始向中端市场发力,也开始锁定精装房市场,开始加强同装修公司的合作。当地制作的一些小加工厂也开始凭借价格优势抢占市场份额。经营成本增长,人力,材料成本不断上涨,整体利润空间在萎缩,现经营的品牌顶固定位偏高,无法抢食中端市场,在精装房和装修公司缺乏竞争力。在人力成本支出相对固定的情况下,现有资源利用率不高(如销售团队,推广资源,安装资源等),投入产出比相对偏低。

从市场的角度:1、加盟连锁是整体衣柜经营市场的最主要形式。据美国商务部调查:靠独立创办发展起来的企业,成功率仅32%,加盟连锁开办的企业成功率高达95%!品牌塑造提升,到各加盟店的人员配置等均提供统一、标准化的运营模板支持,使毫无行业经验的加盟商也能以最低的经营风险确保利益最大化。2、专卖店更关注的是盈利模式:盈利模式有问题,今天赚钱,明天可能不赚钱,盈利模式正确,现在不盈利,早晚会盈利。盈利能力关注现在,盈利模式关注未来。3、专卖店本身就是最好的品牌宣传手段,能让消费者有更好的购物体验和消费环境。 4、对客户来说专卖店是提升客单价,增强溢价能力的有效手段。也是提升客户经营能力和身份地位的有效保障。

榕大百年衣柜的解决之道:专卖店好比是矗立在闹市区的固定广告,可以使品牌形象更深入人心。专卖能保证各地区商家一定的利润,不打价格战,有效规避恶性竞争和串货,专卖店经营能有效获取厂家资源,能保证公司长期稳定的发展。榕大百年衣柜的品牌定位,将榕大百年打造成在2-3线市场处于行业领导地位的品牌,产品打造出差异特色,面对占比30-50%的大众消费群体,其次是异业要联动,小区重推广,开业最重要,网络展会一体化,装修渠道要抓紧。一类城市多开店,广告宣传要做“窄”;2-3线城市开大店,广告要做广。

市场很大,竞争也很激烈 ,需要我们不断提升资源利用率,寻找新的利润增长点,做市场就是一个资源整合的过程,我们只要厂商形成合力,就有将品牌做大的机会.做品牌是一个循序渐进的过程,需要我们确实按市场计划推进找准市场切入点,形成独特品牌差异,就能突破市场市场将是品牌的竞争,终端的竞争。

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